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緊抓“五小”工作,力促技術創新

日期:2017年5月8日 11:17

    2017年是公司轉型升級的關鍵之年,公司合成氨裝置經過小改小革后日趨完善,各工段挖潛增效,“五小”工作成績凸顯。
    2017年第一季度共完成“五小”成果10項,共計投入50.25萬元,取得了969萬元的經濟效益。
    以型煤車間的自動放液技改項目為例,型煤制液系統包括東、西兩套系統,共20個制液罐,每班7個放液工,采用人工放液,生產時一個放液工控制一個放液閥,調節放液量及放液頻率、干濕、均勻度。現改為自動放液,在原先放液閥后端加裝一個氣動閥,用電腦控制,達到自動放液效果,一套系統現設2名巡檢工,檢查漚煤質量及設備運行情況。改造后一是實現了減員增效;二是降低了員工勞動強度,改善了工作環境;三是放液頻率均勻,提高了漚煤質量,便于管理、監控和調節。
    技術轉型永無止境,永遠在路上,我們要發揮團隊力量,扎實做好技術創新工作。

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